|
Acerca
|
Gobernabilidad Institucional
Una de las razones del éxito, operatividad y eficiencia administrativa y financiera
de de Financia es la puesta en vigencia de un fortalecido sistema de Gobierno Corporativo,
en donde queda plasmado el rol de la Junta Directiva, quienes dirigen la estrategia
de la Empresa y monitorean el trabajo desde las Gerencias de área hasta las dependencias
operativas de la Institución. Es decir, el Directorio es la máxima autoridad ante
la cual los gerentes tienen que rendir informes y presentar el resultado de sus
desempeños.
La Junta Directiva tiene que ver con los grandes desafíos que la empresa está enfrentando.
Los interpreta y busca soluciones a través de los Gerentes de área y personal de
Staff, apoyado en las unidades de Control como la Contraloría y Auditoría Interna.
Responde ante las particularidades de las finanzas generales y de las microfinanzas
como parte de su razón de ser. Reciben de los gerentes los reportes e indicadores
rutinarios y aquellos especiales dependiendo de las realidades del mercado y de
la institución. Responde ante las actividades y eventos de operaciones que son supervisadas
y las que no lo son. Define la separación de responsabilidades y funciones en la
estructura de la organización de modo que la Directiva ejerza la supervisión de
las Gerencias sin involucrarse en las responsabilidades propias del nivel ejecutivo.
Imprime el ambiente de confianza y los valores que los Directores logran permear
entre ellos y en su relación con las dependencias, extensivo a todo el personal.
Con el objetivo de formalizar el Gobierno Corporativo y fortalecer el Control Interno
Institucional, los siguientes Comités han sido institucionalizados en Financia,
en los cuales por lo menos uno de los Directores es miembro titular en cualquiera
de ellos, y se reúnen periódicamente con una frecuencia mínima de un mes, dejando
constancia de sus decisiones en actas numeradas, selladas y firmadas por el Secretario
de cada Comité:
|
Comité Ejecutivo
|
Integrado por Miembros de la Junta Directiva
|
|
Comité Gerencial
|
Gerentes de área y Presidente de la Junta Directiva
|
|
Comité de Auditoría
|
Asuntos de Auditoría Interna y Externa
|
|
Comité de Riesgos
|
Gestión Integral de Riesgos
|
|
Comité de Activos y Pasivos
|
Riesgo de mercado y riesgo de liquidez
|
|
Comité de Ética
|
Asuntos que tienen que ver con el código de conducta
|
|
Comités de Crédito
|
Operaciones activas y pasivas
|
|
Comités de Cobranza
|
Estrategias de cobros y recuperaciones
|
|
Comité de Tecnología
|
Tecnología y Sistemas de Información.
|
|
Comité de Lavado de Activos
|
Prevención del lavado de activos.
|
|